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出 版 社: 中华工商联合出版社
- 出版时间: 2006-1-1
- 字 数: 223000
- 版 次: 1
- 页 数:
- 印刷时间: 2006/01/01
- 开 本:
- 印 次:
- 纸 张: 胶版纸
- I S B N : 9787801933089
- 包 装: 平装
编辑推荐
未来CEO的圣经,将世界级CEO上过的课程带回家。
11条锦囊妙计,让您迅速占领决策层领袖地位!!!
第1条锦囊妙计:为你的CEO之路把脉;第2条锦囊妙计:英雄本色,谁主沉浮;第3条锦囊妙计:首席执行官的特种修炼;第4条锦囊妙计:记住 你是将军,不是士兵;第5条锦囊妙计:优秀CEO的准则:少管理,多领导;第6条锦囊妙计:成也决策,败也决策;第7条锦囊妙计:非凡CEO的人才攻略;第8条锦囊妙计:未来CEO的情商资本;第9条锦囊妙计:未来优秀CEO与本土化;第10条锦囊妙计:危机四伏谈管理;第11条锦囊妙计:像真正CEO一样去塑造企业文化。
11条锦囊妙计,让您迅速占领决策层领袖地位!!!
第1条锦囊妙计:为你的CEO之路把脉;第2条锦囊妙计:英雄本色,谁主沉浮;第3条锦囊妙计:首席执行官的特种修炼;第4条锦囊妙计:记住 你是将军,不是士兵;第5条锦囊妙计:优秀CEO的准则:少管理,多领导;第6条锦囊妙计:成也决策,败也决策;第7条锦囊妙计:非凡CEO的人才攻略;第8条锦囊妙计:未来CEO的情商资本;第9条锦囊妙计:未来优秀CEO与本土化;第10条锦囊妙计:危机四伏谈管理;第11条锦囊妙计:像真正CEO一样去塑造企业文化。
内容简介
无论一个企业有多么卓越,一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环,那么她将会土崩瓦解。诚然,决策领袖的诞生并非偶然,而是通过自我锻造才成为了必然。没有人天和就是伟大的决策者——优秀的CEO也都是通过不断地培养与学习,经年累月的经验累积才发挥出了执行领导者的永恒特质。
您无需具备执行领袖的性格或机会,但您可以从我们这本书中悟出新的契机,从我们这本书中得到实现CEO的谋略与勇气。或许您是一位高级领导人而且将要登上CEO宝座的人,或许您是一位已经在成功的职业道路上崭露头角的经理人,又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工,无论如何,本书将从不同的角度给您11条锦囊妙计,教您如何突破现有的格局,一肩担起企业执行的重任并解决无数矛盾或对立的难题,帮助您发挥您的领导潜能,展现独特的决策能力。
企业离不开决策,决策离不开领袖——CEO。本书不仅是个人职业生涯中不可缺少的指南,同样也是每个企业修缮决策、执行、具体操作三大环节的链扣。
您无需具备执行领袖的性格或机会,但您可以从我们这本书中悟出新的契机,从我们这本书中得到实现CEO的谋略与勇气。或许您是一位高级领导人而且将要登上CEO宝座的人,或许您是一位已经在成功的职业道路上崭露头角的经理人,又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工,无论如何,本书将从不同的角度给您11条锦囊妙计,教您如何突破现有的格局,一肩担起企业执行的重任并解决无数矛盾或对立的难题,帮助您发挥您的领导潜能,展现独特的决策能力。
企业离不开决策,决策离不开领袖——CEO。本书不仅是个人职业生涯中不可缺少的指南,同样也是每个企业修缮决策、执行、具体操作三大环节的链扣。
目录
第1堂课 为你的CEO之路把脉
掀起CEO的华盖
决胜CEO的基本修炼
没有假如,只有挑战
不会没关系,重要的是学会模仿
未来CEO的品质
测试,你能当CEO吗?
第2堂课 英雄本色,谁主沉浮
山高人为峰,素质决成功
无与伦比的修养
竞选优秀CEO的法宝
严于律忆,宽以待人
赞美,使你成为一位鼓励家
听懂了再说
三识、三性、三要
第3堂课 首席执行官的特种修炼
狂妄的CEO就等于自杀
走出独裁的悲剧
注意你的情绪变化
你必须认识的巨人症
优柔寡断,反受其乱
第4堂课 记住:你是将军,不是士兵
将军,你会正确下达命令吗
想干大事就必须授权
让你的员工去做吧
授权不等于一授即完
你的职责——倾听与沟通
第5堂课 优秀CEO的准则:少管理,多领导
赢在影响力
优秀CEO是管理者,还是领导者
激励:未来CEO必要的领导方式
微笑:展现你的领导魅力
做令人信服的CEO
身先士卒的领导方式
第6堂课 成也决策,败也决策
决定企业生存的学问
决策始于计划
……
第7堂课 非凡CEO的人才攻略
第8堂课 未来CEO的情商资本
第9堂课 未来优秀CEO与本土化
第10堂课 危机四伏谈管理
第11堂课 像真正CEO一样去塑造企业文化
后记
掀起CEO的华盖
决胜CEO的基本修炼
没有假如,只有挑战
不会没关系,重要的是学会模仿
未来CEO的品质
测试,你能当CEO吗?
第2堂课 英雄本色,谁主沉浮
山高人为峰,素质决成功
无与伦比的修养
竞选优秀CEO的法宝
严于律忆,宽以待人
赞美,使你成为一位鼓励家
听懂了再说
三识、三性、三要
第3堂课 首席执行官的特种修炼
狂妄的CEO就等于自杀
走出独裁的悲剧
注意你的情绪变化
你必须认识的巨人症
优柔寡断,反受其乱
第4堂课 记住:你是将军,不是士兵
将军,你会正确下达命令吗
想干大事就必须授权
让你的员工去做吧
授权不等于一授即完
你的职责——倾听与沟通
第5堂课 优秀CEO的准则:少管理,多领导
赢在影响力
优秀CEO是管理者,还是领导者
激励:未来CEO必要的领导方式
微笑:展现你的领导魅力
做令人信服的CEO
身先士卒的领导方式
第6堂课 成也决策,败也决策
决定企业生存的学问
决策始于计划
……
第7堂课 非凡CEO的人才攻略
第8堂课 未来CEO的情商资本
第9堂课 未来优秀CEO与本土化
第10堂课 危机四伏谈管理
第11堂课 像真正CEO一样去塑造企业文化
后记
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