家族企业传承潜规则

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家族企业传承潜规则

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　什么是书架？丛书名：走进民营企业丛书

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作　　者：王连娟著

出版社：中国人民大学出版社

出版时间： 2006-9-1
字　　数： 300000
版　　次： 1
页　　数： 292
印刷时间： 2006/09/01
开　　本：
印　　次：
纸　　张：胶版纸
I S B N ： 9787300074702
包　　装：平装

所属分类：图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 管理学

定价：￥35.00 当当价：￥29.30 折扣：84折节省：￥5.70钻石vip价：￥27.84

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内容简介

对于占中国民营企业多数的家族企业来说，传承是它们不得不面对的一个“坎”。中国的家族企业自改革开放以来，已经走过了20多年的发展历程，随着企业创始人的逐渐老去，在今后的市场中如何保证企业的竞争地位，成为摆在这些企业家们面前急需解决的问题。可以预测未来的10～20年，将是我国家族企业实现新老领导人交替的高峰期。如何摆脱“富不过三代”这一困扰家族企业发展的魔咒？如何成功寻找到能推动家族企业实现下一个辉煌的接班人？如何对他们进行培养，培养成功后如何顺利完成企业交接班？接班人继位后如何打造家族王国？如何直面接班后的种种危机？都将是摆在家族企业面前不能回避的问题。　　
本书是国内目前家族企业传承方面最有价值的图书，作者以8年的深入调查研究，结合国外家族企业传承的经验教训，对以上问题做了从理论到实践的系统梳理和解答，揭示了中国家族企业传承的潜规则，并对中国家族企业传承有所启迪和帮助。　　
本书适用于全国各行业、各层次的家族企业管理者，也可为非家族企业管理人员提供参考与借鉴；适用于企业家、各高校管理专业教师、EMBA和MB A、企业发展史研究者，同时也是对家族企业发展问题感兴趣的广大社会读者必读的参考资料。

作者简介

王连娟，北京邮电大学教师，中国人民大学管理学博士。自1998年开始关注和研究家族企业问题，并一直致力于该领域的理论研究和实践探索工作。她主持了教育部社科基金项目《家族企业继承者选择经验借鉴及模式探索》（项目批准号为：05JC790088），并作为主要研究人参与国家社科基金项目《文化传统与家族企业制度安排》（基金编号为03BJY058）。她曾出版《中国家族企业：现状、问题与对策》（企业管理出版社，2002年出版）；在《经济理论与经济管理》、《经济问题》、《管理现代化》、《经济纵横》、《开发研究》、《对外经贸大学学报》等期刊上发表家族企业研究论文十余篇，其中多篇被人大报刊复印资料中心全文转载。
　　作者联系方式：lianjuan2003@126.com。

引言：权力之棒的交接
家族企业上演传承大戏
家族传承失败多多
我国家族企业的“子承父业”
小荷才露尖尖角
展望：家族企业能否再续辉煌
第1章家族企业传承之痛
“富不过三代”的魔咒
家族企业主的权力之恋
家族企业继位者的仓促上阵
家族企业主的两难选择
继承法律法规的缺失和不完善
[本章思考]传承：新世纪家族企业的抉择
第2章传承：家族企业主你准备好了吗?
历史经验准备
国外借鉴准备
[本章思考]家族企业传承的潜规则
第3章传承：2l世纪家族企业的抉择
家族企业传承的文献回顾
家族企业的传承
家族企业传承计划
文化传统——影响传承的深层因素
如何保证家族企业传承的顺利进行
职业经理人——家族企业传承绕不开的话题
[本章思考]家族企业主的抉择
——企业传承家族本位还是社会本位?
第4章 “储君”之选：继位者的选择
继位者的选择
继位者的来源：家里人、企业人还是外来人
影响继位者选择的因素
如何选择继位者
[本章思考]我国家族企业传承假设：“子承父业”
第5章从“储君”到“帝王”：继位者的锤炼
企业家素质——一种稀缺的资源
家族企业继位者应具备的素质
家族企业继位者的培养
[本章思考]继位者从储君到帝王的惊险一跃
第6章继位者对家族王国的打造
新旧王朝的交接
新王国面临的棘手关系
巩固家族企业的三板斧
[本章思考]企业继位者和财产继承者
第7章直面家族企业传承后的危机
家族企业传承方式本身所隐含的危机
管理危机
信任危机
[本章思考]危机重重的交接棒
家族传承：来自方太的报告
从“飞翔”到“方太”
方太的“子承父业”
“方太”传承的经验之谈
方太传承的反思
参考文献